6 Claves para un gerenciamiento eficiente de recursos humanos

1. Primero y fundamental: concentrarse en elproceso de reclutamiento y selección. Planificar adecuadamente todo el proceso y, sin duda, tener claramente definido el perfil buscado y la descripción del puesto a cubrir.

2. Nos ha costado tiempo y dinero encontrar un buen candidato.  Si identificamos un talento, no podemos dejarlo ir y debemos trabajar en su motivación y retención.  El primer paso para motivar a una persona es asegurándonos que sus necesidades básicas estén cubiertas: remuneración adecuada, clima laboral, beneficios, etc. 

3. Luego, como acción complementaria de motivación, plantear juntos objetivos a alcanzar en un plazo determinado y efectuar seguimiento de esos objetivos. 

4. Una vez alcanzados estos objetivos, una buena medida es realizar una reunión de evaluación, solicitando y brindando feedback a nuestros empleados respecto de su desempeño. Esta evaluación por lo general se realiza cada 6 meses o un año y puede o no estar atada a ajustes salariales. 

5. Cuando un empleado no se desempeña de la manera esperada, se encuentra desmotivado y genera ruidos en el equipo de trabajo, es necesario generar alternativas para subsanar su disconformidad, ya que está actuando en detrimento de los objetivos de la compañía, generando una influencia negativa en todo el equipo de trabajo. En ciertas ocasiones, es adecuada la aplicación de una rotación del empleado dentro de la misma empresa ó llegar a un común acuerdo de desvinculación.  

6. Brindar beneficios reales. Un buen beneficio puede ser mucho más valorado que un aumento salarial, sin generar altos costos económicos a la compañía. Es necesario conocer a nuestro personal y analizar sus necesidades, para poder brindar beneficios adecuados y valorados ellos.  Comedor, cochera, guardería, capacitación, flexibilidad horaria, días compensatorios, descuentos en tiendas, suelen ser muy apreciados.